在当今社会，随着经济的不断发展和企业规模的扩大，内部审计在企业管理中的地位日益凸显，预决算执行情况的审计是内部审计的重要内容之一，本文将深入探讨内审预决算执行情况的必要性、审计流程、存在的问题及其原因，并提出相应的改进措施，以期为提高企业财务管理水平提供参考。

内审预决算执行情况的必要性

预决算工作是企业财务管理的关键环节，预决算执行情况的审计则是确保企业资金合理使用、防范财务风险的重要手段，内审预决算执行情况的必要性体现在以下几个方面：

1、确保资金合理使用：通过对预决算执行情况的审计，可以确保企业资金按照既定的预算进行合理分配和使用，避免资金的浪费和滥用。

2、提高资金使用效率：审计过程中，可以及时发现预算执行过程中的问题，提出改进措施，提高资金的使用效率。

3、防范财务风险：审计预决算执行情况有助于发现潜在的财务风险，及时采取措施加以防范，确保企业的财务安全。

审计流程及步骤

内审预决算执行情况的审计流程主要包括以下几个步骤：

1、制定审计计划：明确审计目的、范围、时间和人员安排。

2、审查预算制度：评估预算制度的合理性和完整性。

3、审查预算执行过程：检查预算执行情况，包括资金分配、使用情况和效果等。

4、发现问题并提出改进意见：针对审计过程中发现的问题，提出改进措施和建议。

5、编制审计报告：汇总审计结果，形成审计报告。

存在的问题及其原因

在实际的内审预决算执行过程中，存在一些普遍问题，主要包括以下几个方面：

1、预算执行不严格：部分企业在预算执行过程中存在不严格的现象，导致预算与实际支出存在较大差异。

2、预算调整不及时：当企业面临外部环境变化时，预算调整不及时，导致预算与实际需求脱节。

3、监督机制不健全：部分企业的监督机制不健全，导致预算执行情况无法得到有效监控。

这些问题的产生原因主要包括以下几个方面：

1、预算管理意识不强：企业管理层对预算管理的重要性认识不足，导致预算管理执行不力。

2、制度建设不完善：企业的预算管理制度建设不完善，导致预算管理过程中存在漏洞。

3、人员素质有待提高：部分预算管理人员素质不高，无法胜任复杂的预算管理任务。

改进措施

针对以上问题，提出以下改进措施：

1、加强预算管理意识：提高企业管理层对预算管理重要性的认识，加强全员参与意识。

2、完善制度建设：完善企业的预算管理制度，确保预算管理的科学性和合理性。

3、加强人员培训：提高预算管理人员的素质，增强其业务能力和职业道德水平。

4、强化监督与考核：建立健全的监督机制和考核机制，确保预算执行的严肃性和有效性。

内审预决算执行情况是企业财务管理的重要环节，对于保障企业资金合理使用、提高资金使用效率、防范财务风险具有重要意义，企业应加强对预决算执行情况的内部审计，发现问题并及时采取措施加以改进，以确保企业的财务健康。